📅 Termin podamy wkrótce

Opis szkolenia

Efektywna współpraca HR Business Partnera z menedżerami i zespołem HR to jeden z kluczowych warunków sukcesu modelu HR BP. Często jednak HR BP spotykają się z wyzwaniami – ich rola nie jest jasna dla menedżerów, nie mają realnego wpływu na decyzje biznesowe lub ich działania są postrzegane jako operacyjne wsparcie, a nie strategiczne partnerstwo.

To szkolenie pomoże uczestnikom przeanalizować swoje relacje, zrozumieć, jakie czynniki wpływają na ich skuteczność, oraz wyposaży ich w konkretne narzędzia do budowania i zarządzania relacjami z menedżerami oraz innymi funkcjami HR w organizacji.

Jakie narzędzia przećwiczymy?

Mapa relacji z menedżerami – skuteczność HR BP zależy w dużej mierze od jakości współpracy z menedżerami. Uczestnicy przeanalizują swoje relacje, korzystając z Mapy relacji, która pozwala ocenić, w jakim stopniu HR BP jest partnerem dla menedżerów i gdzie są obszary wymagające wzmocnienia.

Kwestionariusz analizy otoczenia HR BP – środowisko, w którym działa HR BP, ma ogromne znaczenie dla skuteczności jego roli. Uczestnicy przeprowadzą analizę organizacyjną, identyfikując kluczowe uwarunkowania, które wpływają na ich pozycję w firmie. Kwestionariusz pozwoli określić, jakie działania HR BP mogą podjąć, aby lepiej dostosować swoje podejście do realiów organizacyjnych i zwiększyć swoją skuteczność.

Formularz do refleksji nad rolą w zespole HR – HR BP jest częścią całego zespołu HR. Spójność działania HR BP z innymi funkcjami HR ma kluczowe znaczenie dla budowania wiarygodności i jednolitego standardu pracy. Uczestnicy przyjrzą się swojej roli w zespole HR, ocenią, na ile ich działania są spójne z innymi funkcjami HR i zidentyfikują obszary, w których potrzebna jest lepsza współpraca.

Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu?

  • Świadoma analiza i uporządkowanie relacji z menedżerami oraz innymi interesariuszami w organizacji.
  • Narzędzia do oceny jakości współpracy i budowania silniejszych relacji opartych na zaufaniu i partnerstwie.
  • Umiejętność identyfikowania barier utrudniających efektywną współpracę i wdrażania działań naprawczych.
  • Lepsze zarządzanie swoim wpływem w organizacji poprzez dostosowanie strategii działania HR BP .
  • Spójność w działaniu HR BP w ramach zespołu HR, co przekłada się na większą skuteczność całego działu HR