📅 Termin podamy wkrótce

Opis szkolenia

HR Business Partner to rola, której kształt zależy od wielu czynników, takich jak na przykład kultura organizacyjna, struktura HR, oczekiwania menedżerów czy też stopień dojrzałości organizacji w podejściu do HR Business Partneringu. Aby HR BP mógł działać skutecznie i mieć realny wpływ, powinien świadomie projektować swoją rolę, jasno definiować priorytety oraz ustalać standardy współpracy z menedżerami i zespołem HR.

To szkolenie pozwoli uczestnikom uporządkować swoją rolę, zidentyfikować obszary, na których powinni się skupić oraz wyposaży ich w konkretne narzędzia do zarządzania zakresem odpowiedzialności i standardami pracy HR BP w organizacji.

Jakie narzędzia przećwiczymy?

Mapa procesów HR – HR BP działa na styku biznesu i HR, dlatego kluczowe jest zrozumienie, jak wygląda struktura procesów HR w organizacji. Uczestnicy stworzą mapę procesów, która pomoże określić, gdzie HR BP powinien angażować się strategicznie, a gdzie jego rola powinna być bardziej doradcza lub wspierająca. Dzięki temu unikną przejmowania operacyjnych obowiązków i będą mogli skoncentrować się na działaniach, które realnie wpływają na organizację.

Formularz gotowości organizacji na wdrożenie HR BP – skuteczność HR BP zależy od tego, czy organizacja jest gotowa na ten model współpracy. Uczestnicy dokonają analizy, w jakim stopniu kultura organizacyjna, struktura HR oraz oczekiwania menedżerów sprzyjają efektywnemu HR Business Partneringowi. W efekcie lepiej zrozumieją, jakie bariery mogą napotkać i jak je pokonać.

Kwestionariusz diagnozy etapu rozwoju HR BP – rola HR BP ewoluuje wraz z organizacją. Niektóre firmy dopiero zaczynają wdrażać ten model, inne są już na etapie jego doskonalenia. Uczestnicy zidentyfikują, na jakim etapie jest ich rola, co pozwoli im świadomie dostosować działania do rzeczywistych potrzeb firmy i menedżerów.

Matryca priorytetów HR BP – jednym z najczęstszych wyzwań HR BP jest brak czasu na działania strategiczne, ponieważ ich kalendarz wypełniają operacyjne zadania. Uczestnicy przepracują swoje zadania z wykorzystaniem Matrycy priorytetów, co pozwoli im wyraźnie oddzielić działania kluczowe, procesowe i operacyjne oraz zaplanować delegowanie i eliminowanie zadań, które nie przynoszą wartości.

Formularz rozwoju HR BP – skuteczność HR BP zależy nie tylko od znajomości procesów HR, ale także od rozwijania kompetencji niezbędnych do pełnienia tej roli. Uczestnicy przeanalizują swój poziom kompetencji. Na tej podstawie stworzą indywidualny plan rozwoju, który pozwoli im skuteczniej działać w organizacji.

Co zyskasz biorąc udział w szkoleniu?

  • Jasność co do własnej roli w organizacji i jej dopasowania do strategii biznesowej.
  • Narzędzia do określenia priorytetów i eliminacji działań, które obniżają efektywność HR BP.
  • Lepsze zarządzanie oczekiwaniami menedżerów i definiowanie obszarów, w których HR BP wnosi największą wartość.
  • Świadomość, jak struktura procesów HR wpływa na zakres odpowiedzialności HR BP i jak unikać przejmowania zadań operacyjnych.
  • Konkretne metody pracy pozwalające na skuteczniejsze zarządzanie swoim wpływem w organizacji.